「率先垂範」はリーダーが持つべき心構えとしてまことしやかに推奨されていますが、それも度がすぎると部下の「逃げ場を無くす」ということに最近気づきました。

部下が素直であればあるほど、彼ら彼女らは真面目な上司の真面目さを無言のプレッシャーと感じてしまうようです。そしてそのプレッシャーが仕事のパフォーマンスを阻害すらしてしまうようです。

先日行ったバーでビートルズの懐かしき「Yes,it is」が流れていました。

Please don't wear red tonight
This is what I said tonight
For red is the color that will make me blue
In spite of you, it's true
Yes it is, it's true

麻雀で著名な桜井章一さんが日々心がけていることに「道端に落ちているゴミを拾うこと」があるそうです。

陰徳を積めという道徳論かと思いきやそうではなく、「ゴミが落ちているという目の前の違和感に決着をつける姿勢を持ち続けることが、勝負に始末をつける場面でも役立つから」だそうです。

昨日、ひとかどのご実績をお持ちの指導者の方とラーメンを食べました@大阪。

私「どうしてそんなに熱心に指導するんですか？」

最近しきりにウェブ広告に出てくる「ダン・ケネディさん」をご存知でしょうか。


「世界一シビアな「社長力」養成講座」

という本を
ネットでバンバン宣伝しているアレです。
フェイスブック広告などでよく見かけませんか？


扇動的なうたい文句だなぁと思いつつ、こないだ


「屁理屈なし　社長のための時間の使い方」


という本を試しに買ってみました。



書いてあった内容を要約すると以下のような内容でした。

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・社長はとにかく仕事を邪魔される相手がいっぱいいる
Ｅメール、携帯電話、意見や承認を求める部下や社員、アポ待ちの時間などなど。

・多くの社長にとって生産的な時間は１日のうちほとんどない

・だから忙しそうにしている社長ほど儲かっていないんだ

・ということで、成果に関係ない「時間泥棒」を身の回りから排除せよ

・自分の１時間、１分が「いくらで売れなければならない」かを、目標年収から 逆算して考えろ

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中々に過激なキャッチコピーですが、書いてある内容はまっとうでした。

社会的に成功している人は、自分の時間の使い方に自分なりのルールを持っている
というのは本当ですよね。

会うべき人や、やるべきことの選別の基準を持っていることが多い印象があります。




ちなみに僕個人の基準を紹介すると



「人に会うことと、本を買うことには金と時間を惜しまない」



という基準を持って生活していますが、この本ではもっと厳格に基準を設けるべ きと言っているようですね。
なるほど。



一つ気に入った記述があって、「自己鍛錬は周りの人を惹きつける」という表現。

スポーツでも文科系の取組みでも、一生懸命打ち込んでいる姿そのものに
人は魅力を感じ、よい印象を持つものらしいです。

自分に対するストイックさを持つことはリーダーシップの養成にも役立ちそうです。


思ったほど過激ではないですが、考えさせられる内容の本でした。

よろしければお試しください。